硬刚罗永浩一年后,西贝真的要破产了吗?
作者:牲产队长
来源公众号:牲产队
西贝要破产,冲上舆论热搜。
而这事,距离西贝老板贾国龙,硬刚罗永浩,才过去了短短一年时间而已。一年前,西贝还是中式第一餐厅,连续十多年,稳坐头把交椅。一年后呢?西贝却被传出,濒临破产了。为什么境遇差别如此之大?事情的导火索是,罗永浩在网上,公开批评西贝又贵又难吃,还都是预制菜。

原本,这就是一个大V,一次公开的吐槽。如果不回应,不回答,西贝还走不到这一步。可贾国龙呢?却上演了一场反面教材级的危机公关。
他不反思自己,不去缓解客户情绪,而是选择了舆论大战。几乎一夜之间,贾国龙与罗永浩就掀起了轰轰烈烈的舆论大战。

然后呢?贾国龙一败涂地。为什么败?这里面,有两个原因:
一是,公众天然反感预制菜,天然站在了罗永浩的一边。可贾国龙呢?却极为傲慢地认为,自己严守了餐饮界的法律范畴。按法律来说,中央厨房预处理的菜,不叫预制菜。
但是,在公众看来,只要是提前做好的半成品,统统都是预制菜。而且,西贝确实卖预制菜了。它被发现了保质期24个月的西兰花,保质期18个月的海鲈鱼,还有保质期9个月的椒麻鸡。
贾国龙搞的直播,更是将西贝的预制菜,暴露无遗。

二是,贾国龙的瞎操作。他亲手把西贝的所有菜品,直播放到了媒体的聚光灯下,这就让西贝细小的瑕疵,也被无限放大了。这种灾难级公关,非但没有解决西贝危机,还把西贝的危机,推入了深渊。
当时,西贝是承受了铺天盖地的质疑与指责。反映到经营上就是,西贝客流量大幅下滑,营收遭遇断崖式下跌。可当西贝快要倒闭的消息传来时,公众情绪却又反转了。
很多人担心西贝倒闭,因为西贝的背后,还有1.7万多名员工,牵涉到1.7万多个就业。公众更希望的是,西贝针对自己的错误,及时改正,而不是破产倒闭。

作为中餐头部企业,西贝高峰时期,每个月工资就要发1.5个亿。公众批评西贝,是希望它变得更好,而不是倒下。当西贝快要倒闭的消息传来时,舆论端更多的反应是,同情。甚至,希望西贝还能坚持下去。而罗永浩呢?他曾经获得的舆论支持,也开始反转了。
同样的剧情,出现在了冰激淋品牌野人先生的身上。罗永浩故技重施,公开批评野人先生冰激淋难吃。可这一次,舆论没有站队罗永浩了,而是集体劝说野人先生,“不要回答”。为什么这一次,舆论提前站队品牌方,而不是超级大V了?


因为大家都知道,一个大V创造不了多少就业,也为国家贡献不了多少税收。但是,做好一个品牌,就太难了。如果因为一个大V的一两句话,就推倒一个大品牌,名声被大V赚走了,但代价呢?却需要普通打工人去承担。西贝最大的问题就是,因舆论激化了经营危机,没有足够的时间,去吸纳亏损、调整业务了。
如果没有罗永浩,没有那场灾难级的公关,西贝完全有机会,改善菜品,调整经营,重新适应市场,慢慢缓过来。但舆论带来的冲击,如山洪暴发,一下子就把西贝给埋了。
在今天的社媒时代,网络传播是以秒为单位的。西贝今天面临的困境,不是罗永浩一个人造成的。但舆论风暴,会让企业来不及反应,丧失调整业务,迎合市场的机会窗口。
这是贾国龙上的最贵的一课,也是中国舆论公关史上最失败的案例。当前,西贝已经从400多家门店,压缩到200来家了。而这些门店呢,也不再归贾国龙控制,而是转交给各大门店,自主经营了。为什么会这样?因为西贝采取了三层架空。

第一层是,集团总部。第二层,是区域公司。第三层,才是各大门店。其中,集团总部与区域公司之间,存在控股关系,但各大门店,与集团总部并不存在股权关系。
也就是说,就算西贝集团破产倒闭了。西贝门店,仍旧可以自主经营。但这些门店,未来活成什么样?都与贾国龙没有关系了。
这无疑是贾国龙创业生涯中,最为沉重的一课。

