连续三年水逆，除了调兵遣将，OPPO还需要解决这三个难题
虽然依旧在中国前五大智能手机排行榜占得一席，但是OPPO近两年想必过得并不安稳。姑且不谈疫情对OPPO线下渠道的影响，IDC数据显示，2019年，OPPO手机全年出货量仅为6200万台，同比下跌了20.4%。
当然了，面对这种严峻的形式，OPPO也不是没有作为，不论是推行机海战术还是高管层面的频频调整，我们都可以看到OPPO在奋起直追。
那么，作为少有的从功能机时代安稳过渡到智能机时代的厂商，OPPO在接下来的5G时代，到底还有哪些挑战呢？
国内市场跌跌跌
首先，我们需要明确一点，OPPO手机出货量的下跌并不是一个孤立的事件，而是在整体市场萎靡的大背景下大部分厂商的现状。比如2019年vivo、小米也纷纷出现出货量下跌的情况。但是在这之外，也有厂商的出货量持续攀升或跌幅比较小，比如华为手机2019年的出货量就同比增加了33.9%，苹果的跌幅也仅为9.7%。
因此，出货量创纪录的下跌了20.4%的OPPO，首要目的就是稳住中国区的市场份额，最低标准就是使其不再下跌。
从产品来看，OPPO在2019年砍掉了严重依赖线下渠道的R系列，转而推出更互联网化、更年轻化的Reno系列。不过由于首次推行机海战术，OPPO的Reno系列上线之初却出现了严重的定位模糊问题。
比如2019年6月份的Reno 10X，主打拍照。而随后OPPO看到了游戏手机概念的火热，又推出了Reno Ace系列，开始主打游戏。在存量市场的背景下，这种自我混淆，无疑将对消费者的选择造成极大的干扰。
而在高端产品方面，OPPO一直将Find系列定位为“秀肌肉”的产品，不论是宣传还是渠道都没有给以足够的重视，在行业上一直处于叫好不叫座的尴尬境地。反观小米，自2019年开始就主推数字旗舰产品，终于在2020年618，小米10挤进了京东旗舰机销量排行榜前三。
与产品调整相辅相成的，是OPPO高层的人士变动。
2020年4月，“OPPO太子”沈义人宣布离开工作了七年的OPPO。作为OPPO全球营销总裁，沈义人的贡献是不言而喻的，其主导的“充电五分钟，通话两小时”、“前后2000万，拍照更清晰”等市场策略，在2017年巅峰期，为OPPO带来了1.118亿出货量的傲人成绩。
但是自从2018年开始，存量市场的竞争下，沈义人主导的“突出亮点+亮点营销”的产品策略却遇到了竞争对手们的猛攻——这也是OPPO放弃R系列的主因。所以，从这个角度来看，沈义人的离开，似乎早已命中注定。
与沈义人离职同时，OPPO老将刘列出任OPPO全球营销总裁兼中国区CMO。值得一提的是，刘列曾打造过OPPO Find、Ulike、Real等高质量产品，并且主导过Find me莱昂纳多、N1 一转倾心等与产品极度贴合的高品质营销广告。
结合OPPO的产品策略以及人事变动来看，OPPO明显意识到了曾经以R系列为代表的重营销的产品策略已经不适应当今的手机行业，因而从人士入手，开启了聚焦性能与需求的产品策略。
不过，或许是由于转型初期手机产品线梳理不清，亦或者是没有进一步看到高端手机市场的潜力，2020年上半年，OPPO过得依然不顺。Gartner数据显示，2020年Q1，OPPO的销量依旧同比下跌了19.1%。
考虑到随着市场收窄，未来智能手机行业的竞争将会持续增加，OPPO的产品能否继续适应新的市场，显然成了OPPO能否生存下去的关键。
海外市场急急急
在中国市场竞争压力陡增的背景下，OPPO也在积极拓张海外业务。
或许是由于印度的手机市场与十年前的中国有些类似，OPPO凭借线下店+营销的老套路，在印度市场取得了不错的成绩。Counterpoint Research数据显示，2019年，印度市场，OPPO手机的市场份额为9%，出货量同比增长28%。值得一提的是，与OPPO有着千丝万缕关系的Realme，2019年，在印度市场的份额也从3%增长到了10%，出货量同比增长 255%。
然而遗憾的是，在印度市场之外，面对小米、华为的层层围剿，OPPO却很难分得一定的市场份额。
Counterpoint数据显示，2020年第一季度，华为和小米手机分别在欧洲拿下了16%和11%的市场份额，位列第三和第四名。虽然OPPO也位列排行榜的第五位，但是仅占据了3%的市场份额。
并且从宏观来看，2018 Q4到2019 Q4，虽然OPPO一直在全球前五大智能手机排行榜中，但是其市场份额一直在10%，排名垫底。
在这个背景下，一加CEO刘作虎被调回了欧加控股（子公司包括OPPO、一加以及realme），并且据OPPO内部人士透露，刘作虎已经开始掌控多条OPPO产品线。
之所以选择刘作虎，原因其实与刘列上马如出一辙——特定的人才能带来特定的战略。
Counterpoint发布的报告显示，2019年，一加手机在全球高端智能手机市场份额排名中，仅次于苹果、三星、华为，排名第四。并且一加手机销量海外占比达到了 70%。
虽然截止2020年，一加依然是一家小众的厂商，但是刘作虎经营一加6年，想必对于产品的高端化运营以及海外市场的整体把控有很深的见解。
而结合前文来看，OPPO目前在手机行业面临的最严峻的两个问题，就是高端产品“叫好不叫座”以及海外拓张受阻。此外，从客观环境来看，受政策影响的华为，在严重依赖Google的海外市场上不再有软件层面的优势。
可以说，目前OPPO的问题与机遇都与刘作虎的长处十分契合，想必在“兄弟企业”的帮助下，OPPO在海外市场可以扳回一分。
IoT业务聊胜于无
虽然OPPO的智能手机业务举步维艰，但是这并没有干扰OPPO的视线，在手机之外，OPPO也在布局一些前沿业务，这其中以IoT最为见长。
2020年1月15日，OPPO公开宣布，成立新兴移动终端事业部，并推出全新子品牌“智美心品”，瞄准5G+时代的新兴入口，也就是我们通俗意义上所说的IoT。
值得注意的是，新兴移动终端事业部成立三个月后，其负责人刘波就被提拔为OPPO中国区总裁。这或许也暗示着OPPO对于IoT业务的重视以及信心。
虽然从战略层面来看，OPPO的IoT业务十分健康，但是考虑到目前小米、华为等厂商早在几年前就开始推进相关业务，OPPO还是有点后知后觉。
以小米为例，其早在2013年就开始布局IoT产品。截止2020年Q1，小米IoT平台已连接的IoT设备数为2.52亿台，同比增长42.6%。而华为2019年IoT连接设备累计发货量也达到了2.2亿，其HiLink平台内的用户超5000万。反观OPPO，目前在IoT上的布局仅仅有“穿戴”和“声学”两个品类。
尽管OPPO早已官宣，不久后将会发布以电视为代表的IoT产品，但是不能忽视的是，IoT协议的私密性决定了，其是一个依托于流量，并且需要抢占先机以及产品互为关联的产业。
举个例子，如果一个家庭购买了小米的IoT产品，现在这个家庭想要购买一台智能电视，那么为了保证IoT设备之间的沟通，这个家庭很大可能会购买小米电视，而不是选择OPPO电视。再加上我国智能电视行业已经进入存量增长时代以及OPPO智能手机出货量的持续下跌，更增加了OPPO以智能电视为代表的IoT业务推广的困难。
总的来说，由于过去几年主打的重线下以及重营销策略带来了极度亮眼的数据，OPPO并没有及时的跟上市场变动，这也导致了自2018年开始，OPPO的各项业务都出现不同程度的萎缩。
但是好在，仅仅不到一年的时间，OPPO就意识到了问题，并且在产品之外，看到了人士的重要性以及自身在人士方面的优势，两线并行解决问题。虽然这一策略目前还没有取得一定的成效，但是需要注意的是，手机行业的产品规划都是以半年计，再加上突如其来的疫情的影响，我们应该将OPPO放在更长的时间尺度上去观察。
可以预见的是，由于OPPO在智能手机行业有着极强的供应链研发实力以及渠道掌控能力，其国内手机的基本盘基本可以稳住不再下跌。在此基础上，OPPO可以进而凭借“兄弟企业”的帮助，稳扎稳打的耕耘海外市场。
相反，随着5G网络的持续繁荣，IoT领域的竞争必将日趋白热化，已经落后了一个段位的OPPO想要取得阶段性成果，想必是不太容易的。
电科技专注于TMT领域报道，青云计划、百+计划获得者。荣获2013搜狐最佳行业自媒体人称号、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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