筑梦之星准备赴美IPO，国内共享办公加速洗牌
2019年未，两则共享办公消息搅动创投圈。
一是曾经被潘石屹寄予厚望的共享办公项目SOHO 3Q易主；二是优客工场递交招股书寻求上市。鲜为人知的是，这两起轰动共享办公领域的事件背后都浮现着同一个身影——筑梦之星，这家公司收购了SOHO 3Q 9个项目，同时其兄弟公司也准备投资优客工场300万美元。
成立不到4年，这家迅速崛起的公司有何来头？公开资料显示，筑梦之星目前进驻全国20余座城市，运营面积达30万+m²，60多个 高标准共享办公社区，3000多家企业入驻……坚实的战略布局背后，宏伟蓝图跃然纸上。
据悉，筑梦之星正筹备IPO事宜，计划2020年下半年登陆美国资本市场。
揭秘筑梦之星版图
坐拥60多个共享办公社区
筑梦之星，堪称圈内共享办公领域最神秘低调的玩家之一。
2019年11月，曾经被潘石屹寄予厚望的共享办公项目SOHO 3Q易主，旗下北京、上海两地共计9个项目打包转让给筑梦之星。
当时外界十分好奇：如此大手笔接盘SOHO 3Q，这个突然跑出来的行业黑马到底是什么来头？
资料显示，2016年1月18日，深圳市筑梦之星科技有限公司正式成立，注册资本10580.625万元人民币。通过官网了解到，筑梦之星致力于搭建集孵化、创投、共享为一体的生态布局，主要关注生命科学与大健康、智能制造、新材料、企业服务、大消费、互联网+、科技创新、新经济、独角兽、国家战略性新兴产业等领域。
具体来看，筑梦之星旗下拥有筑梦之星加速器、独角兽IPO加速器、未来空间、IDH·创展谷、蓝海空间和东方盛鼎等5大品牌。
图片源自筑梦之星官网
目前，筑梦之星已经进驻深圳、北京、上海等20余座城市。从布局逻辑来看，基本围绕GDP排名前二十的城市，以一线城市为主，二线城市为辅。眼下，筑梦之星运营面积将达30万+m²，拥有60多个高标准共享办公社区，3000多家企业入驻，包括华为、滴滴出行、碧桂园、华兴资本、西部证券、德邦证券、西部信托、金瑞期货、华润纺织、太平洋保险、猿辅导、学而思、作业盒子、易车、乐言科技、驭势科技、OYO酒店、恒信电力、中蕴马业、德威、美信联邦、富士施乐、惠氏营养品、探探、觅房、第一路演、东方盛鼎创投、盛景基因等。
图片源自筑梦之星官网
尽管2019年寒冬警报不绝于耳，筑梦之星仍旧逆势而上。过去一年，筑梦之星进入全力加速期，新增多个项目基地，进一步巩固了市场根基，迈进全新发展阶段。
坚实的战略布局背后，宏伟蓝图跃然纸上——2020年下半年，筑梦之星计划登陆资本市场。除了稳定推进IPO计划之外，筑梦之星还将通过合资、股权投资、共同经营等方式，达成更多的行业合作，抱团取暖。
背后掌舵人
创业18年，最困难的时候彻夜难眠
出乎意料，出手凌厉的筑梦之星身后，站着一位儒雅随和的掌舵人。
李厚德，一位名副其实的创业老兵。自从2002创业以来，怀揣着一股拼劲儿，李厚德的创业之旅已经走过18载春秋。创业维艰，回望18年创业生涯，这位创业老兵深有感触，他曾在微信朋友圈写到，“创业之路如同长征，付出努力，方向感强，方能成功！”
2004年，彼时李厚德投身创业圈仅两年，就已经尝遍酸甜苦辣。“记得当时要从荆州去武汉，口袋里所剩无几，差点连车票都买不起。”决心干出一番大事业的李厚德，赌上了全部身家，生活条件十分艰苦。如今，回忆起这段经历，李厚德更多的是怀念，“尽管条件艰苦，但是日子很甜，感觉自己浑身都是动力，很过瘾。”
创业路上荆棘丛生，跨过一道坎，还有一道坎。2013年，李厚德率领公司在深圳举办的第一场活动，邀请到时任高盛亚太区董事总经理的柳青出席。然而，当时邀约了深圳998家拟上市企业，预计有300多个企业与会，结果却只有十几人参加，其中还有很多人都不是老板。
“这次事件对我打击很大，甚至一度想要放弃。”尽管内心风起云涌，但是在员工面前依然表现得波澜不惊。李厚德心里捏着个劲，暗自下定决心，以后一定要把活动办得有声有色。
从哪里跌倒，就从哪里爬起来。李厚德开始从源头找问题，全方位分析，揪出症结所在，越挫越勇。此后办活动，再没少过人。“我这个人喜欢攻山头，认定的事情必须拿下。而且，要么就不做，要做就要做到最好。”如今看来，李厚德已经攻下了这座山头。
眼下，李厚德正率领筑梦之星攻占另一座山头——共享办公。2008年金融危机，如同一场海啸席卷而来。李厚德回忆，2008年他的日常就是看楼，天天看楼。于是，这位喜欢研究房地产，并且对投资颇有兴趣的创业老兵盯上了共享办公行业。
“我们曾奔赴美国硅谷，考察企业家创业的模式。相对比中国创业者繁琐且漫长的准备流程，硅谷创业者更加简洁和高效。”李厚德深受启发，与其将时间和精力放在找房子搞装修上面，还不如花在更有价值的事情上，比如科技科研、品牌专利等与企业创意有关的事。
2016年初，筑梦之星应运而生，扎身共享办公领域，不断开疆拓土。李厚德笑谈到，“希望以后投资的企业最好能在一起办公，这样才能信息互通，资源共享，加速企业成长。”
李厚德是一个解锁多重身份的跨界玩家——筑梦之星创始人、明德书院创始人、赋能式投资人，每一个标签都举足轻重。作为明德书院的院长，这位国学教育横插进共享办公领域的“斜杠中年”，显露出儒雅的一面。
尽管身上叠加着多重身份，李厚德还是最乐于提起国学。社交媒体上多是分享国学动态，曾在微博写到，“新时代，新儒商，新使命。”醉心国学数年，李厚德还拜“第三代新儒家”代表人物成中英为师，继续钻研。“改革开放四十年，中国已经迈入新时期，站在新起点。我们作为追梦人，脚步可以迈得更大一点。”
酷爱研究国学的李厚德认为，“国学即商道，商道即国学。人想要成功，思想要先行。”简而言之，做企业讲究的就是为人处事，修心就是最大的商道。正因为如此，在中国绝不能把国学经典踩在脚底下创业。“为人处事是一个企业家的起点，也是中国创业故事的核心。”
商海沉浮18载，儒商李厚德有一个情怀：未来着力孵化传统文化项目，比如书法、陶瓷、少年国学等等；同时孵化科技企业，为科技创新添砖加瓦。传统文化和科学技术，一文一武相得益彰。李厚德畅想说，“到时候，毕业了，就回去种田，过另外一种田园生活。”
共享办公洗牌潮
“在高位时离场，在低位时进场”
2019年10月6日，WeWork撤回IPO计划，全球创投圈一片哗然。
仅仅两个月，这个超级独角兽的估值就从470亿美元，悬崖式下降至78亿美元，业界涌现出一些看衰共享办公的声音。甚至有资深人士评论到：WeWork的IPO失败标志着一个时代的结束，一场对于高科技公司估值虚高的挤兑即将开始。
共享办公，并非是美国的独角戏，中国也有众多先行者。面对大洋彼岸颇为萧条的局面，李厚德坦言，WeWork近两年扩充速度太快，再加上创始人的个人问题，才会走到今天这一步。
去年12月，李厚德完成长达12天的美国行，就WeWork一事咨询了美国众多投资机构和投资人，“美国目前还是比较认可共享办公模式，而且WeWork也是在低迷期闯进行业，早期是赚钱的。”
不过，李厚德也直言，国内共享办公行业正处于低谷期，面临洗牌。“2014年，蜂拥而上的公司大部分都阵亡了。目前国内大规模的共享办公、联合办公、孵化器品牌所剩不多。”李厚德回忆起行业疯狂的一幕：租房子，完全不谈价格，要多少就给多少，一天签一个。“共享办公行业发展太快、太疯狂、太不理性。”
大浪淘金，行业洗牌也是一件好事。更何况，危机之中往往潜藏着生机。李厚德认为困境中要启用逆向思维，“我们永远相信一个逻辑，那就是在高位的时候离场，在低位的时候进场。”
“当大风刮完，表现优秀的依旧坚挺，表现欠佳的自然就成了落叶。”李厚德总结多年的创业经验提醒到，在目前的经济形势下，创业者应该步步为营：第一步，坚守初心活下来；第二步，深耕行业，把根实实在在地扎进土里；第三步，打通盈利模式；第四步，找准做大做强的路。
“投资投的是未来不是现在。”中国是全球最大的写字楼市场，全球最大的双创市场，全球最大的股权投资市场之一。李厚德还分享了一组数据：办公需求比酒店需求大五十倍以上，是一个十万亿级的市场。未来的共享办公，跟酒店的运营模式异曲同工，市场潜力将不可估量。
这位创业老兵坚定地看好共享办公的前景，李厚德提醒：“永远记住低位进场，走轻资产与强强合作模式，下一个春天就要来了。”
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