面对用户爱搭不理，但是对于供应链，苹果为何却一直噤若寒蝉？
因为OLED屏幕没有买够约定的数量，苹果一次性向三星支付了9.5亿美元的违约金。
此刻的苹果，心里应该是苦涩的。所以，对于OLED这一件事，苹果的想法是尽早把这一页翻过去，摆脱三星对于它的控制，对策就是采用Mini LED屏幕。
近日，有外媒报道，两家来自中国台湾省的供应商已经进入到苹果供应链，将为后者制造Mini LED 屏幕。此外，从大的趋势来看，Mini LED确实更接近未来，但是受技术限制，目前Mini LED的产能和良率还远远达不到LCD、OLED等屏幕的水准。第一金投顾董事长陈奕光就表示，目前苹果供应链的Mini LED 良率不过五成。
但是，即便如此，苹果也是铁了心向这一方向进击。有分析师预测，苹果最快将于明年第一季度推出搭载Mini LED的iPad或MacBook。
原因很简单，家大业大的苹果也吃不消9.5亿美元的违约金。被供应链控制的恐惧感，是高悬于苹果头上的达摩克里斯之剑。
苹果：供应链上最优秀的“搬运工”
其实不论何种终端企业，从大的范围考虑，都与两个渠道的联系最为密切，其一是消费者，其二是供应链。
企业做的无非就是推出解决消费者需求的产品，进而让消费者认可并买单；但是企业如何能推出让消费者满意的产品，就像罗永浩老师说过的那样，主要就是看供应链，“大家都是方案整合商”。
由此，我们可以看出，终端企业如果想要实现更高的营收，除了说服尽可能多的消费者购买客单价尽可能高的产品外，对于供应链的管理也是无比重要的。苹果公司现任CEO库克就是一位供应链管理大师。
虽然苹果是全球综合实力的排名第一的硬件企业，但是它也没有逃过这一商业框架。
以iPhone为例，其解决了消费者对于移动生活的需求，因而可以在手机市场存活。并且由于iPhone具有其他厂商所不具备的iOS系统、Face ID等核心优势，其客单价也可以做的足够高。
Counterpoint发布的2020年第一季度400美元以上高端手机市场报告显示，苹果占据了57%的市场份额，位列第一。同时凭借着高溢价，苹果还拿走了全球智能手机行业70%的利润。
可以说，凭借着“苹果理念”，苹果在消费者层面的营收，已经登峰造极。日后苹果终端产品需要做的无非是按部就班的精细化运营，并且时刻洞悉科技行业的大变革，防患于未然。
当然了，苹果在供应链层面的基本逻辑与消费者层面其实是一样的，本质上都是为了营收，不过不同于针对消费者层面的“扩大”，在供应链层面，苹果主要做的是“压缩”。正由此，与消费者层面和风细雨式的经营不同，由于一些特殊的属性，苹果在供应链层面必须需要时刻保持警惕，因为稍不留神，就有可能丧失控制成本的主动权。
这主要是因为苹果的产品有两个明显的特征，其一是采用前沿技术，其二是出货量大。
同样以iPhone为例，为了保持产品竞争力，其每年更新的时候，都会搭载业界最成熟最前沿的技术，比如2017年的iPhone X就首次搭载了OLED屏幕、一体化3D玻璃背板等技术。得益于这些优势，旭日大数据数据显示，2018年，iPhone全球出货量约为2.25亿部。
但是由于苹果对工艺精度的要求极高，新技术刚刚诞生时，往往只有少数几家企业能达到苹果的要求。比如，小尺寸OLED屏幕几乎被三星所垄断。而凭借这种优势，2018年，三星生产2亿片OLED面板，其中一半给到了iPhone，全年总共约赚取了苹果220亿美元。从这个角度，我们再反过来看iPhone海量的出货量，其实对苹果的利润反而有了极大的削减。
可以说，在这个背景下，OLED供应市场已经被掌握核心技术优势的供应商所主导，苹果几乎完全丧失了控制成本的主动权，甚至还要看供应商的脸色行事。韩国媒体 ETNews 曾报道，2019年中，由于连续几个季度 iPhone 的销量不及预期，OLED屏幕下单未达到与三星约定的数量，苹果还要倒赔三星 1.7 亿美元的罚金。
面对这种弱势地位，强势的苹果不可能忍气吞声。
掌控供应链，苹果有两大方法
事实上，苹果之所以成为苹果，就是可以游刃有余的解决供应链强加给自己的掣肘。大体来讲，苹果通过两种办法，完全可以将供应链玩弄于股掌之间，一是扶持“鲶鱼”，二是自己单干。
以前文提到的屏幕为例，自2015年开始，苹果就累计投资1700亿日元（约110亿人民币），以建厂的方式帮助江河日下的JDI渡过难关，让其生产LCD显示屏以满足iPhone等设备的需求。
而到了OLED时代，2020年初，苹果又给JDI提供了2亿美元的资金，以使其可以生产OLED，同时增加自己与三星等韩国供应商谈判的资本。
与此同时，供应链也屡屡传出消息，苹果正与京东方、LGD等屏厂接洽，希望采用这些屏厂的OLED屏幕。比如2019年底供应链透露，苹果希望2020年京东方供给4500万块iPhone 12系列的OLED面板，LG Display供给2600万块，同时将本应向三星采购的2.3亿块面板缩减到1.5亿块。
不过遗憾的是，由于苹果对工艺的要求实在太高，京东方等屏厂的产品并不能被应用到即将问世的iPhone 12上。
这也反过来表明，三星吃准了苹果。
也正由此，我们见到了开头的信息，为了不被卡脖子，苹果正在大跨步的扶持专注于下一代显示技术的Mini LED屏厂。毕竟JDI的例子已经告诉我们了，只要能摆脱供应链的束缚，掌握主动权，苹果愿意为此大把撒币。
与扶持“鲶鱼”相辅相成的是，在核心技术层面，苹果甚至都不允许有第三方小弟的存在，直接选择自己亲自下场参赛，这其中的典型代表当属A系列处理器。
由于芯片对于智能手机至关重要，因此早在iPhone问世之初，苹果就开始选择自研处理器。在投入了百亿美金之后，iPhone 4S横空出世。此后，A系列处理器帮助苹果在手机行业直上青云。
反观一众安卓手机厂商，由于一直采用高通现成的芯片方案，因此产品步调受到了很大的限制。比如由于新处理器刚刚发布，大部分厂商都仅能拿到少部分的供货，因此产品的销量，全看高通的脸色。
另外，由于高通在手机处理器行业居于垄断地位，因此，其也掌握着绝对的定价权。近两年高通8系列处理器的价格就一直有上涨的趋势。最新数据显示，2021年5纳米制程工艺的骁龙875处理器，售价将上涨60%，涨至250美元。也无怪乎雷军感慨“骁龙处理器非常出色，只有一个缺点：太贵了！！！”
也正因为耕耘处理器十多年，性能已经达到了一定高度，在今年的WWDC 上，苹果公开表示，未来Mac产品将放弃英特尔的处理器，换上自家设计的ARM 架构的处理器。这背后除了苹果为生态做的打算，或许也暗含着对英特尔的不满。
总而言之，苹果之所以能成为一家突破1.60万亿美元市值的科技公司，并不单单是因为产品足够有魅力。更在于其时刻敏锐洞察供应链层面的矛盾，不轻易将主动权交出去，即使主动权不在自己手中，也会通过资本、提前押注等方式，将主动权夺回来。
管控供应链，而不是活在它的阴影下，那些让苹果暂时吃瘪噤若寒蝉的供应链，苹果也一定会反击回去，这就是苹果和大部分安卓厂商根本性的差别。
电科技专注于TMT领域报道，青云计划、百+计划获得者。荣获2013搜狐最佳行业自媒体人称号、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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