“人设危险”，刘作虎还能带一加走多远？
文 | 极点商业，作者 |刘珊珊，编辑 | 杨铭
当一家企业从“不将就”变成“不讲究”后，会遇到什么问题？
对OPPO首席产品官，2013年创办一加品牌的刘作虎来说，对此或许感触颇深：很长一段时间以来，他和一加其他高管、一加官方所发微博的评论，几乎都是大量自称一加用户或网友，对一加的各种质疑和指责。
甚至，就连最近通过微博宣布一加9RT发布时间——作为一加回归OPPO后的首款新品，刘作虎亲自上场预热无疑对此报以厚望，但仍然被诸多“无法直视”的评论攻陷，几乎没多少人关心即将发布的一加9RT新品。
“如果速度有名字，那一定是抛弃老用户的速度。”
“速度是指旧旗舰被光速放弃吗？”
“光速年抛旗舰。”
“实在失望，这破系统下点功夫吧，一天三充根本没法用。”
“一加手机就是强！用了4个月遇到17个BUG！售后推诿三个月，承认有问题，让我刷机。”
……
网友对一加的长期“恶评”如潮，还引起了《新周刊》的关注。9月18日，《新周刊》就在官方微博以【2021年的一加，都作了哪些“恶”？】为题表示：一加手机COO刘丰硕在微博宣布关于一加7、8系列等老机型系统更新推送时间。让人没想到的是，这条微博评论区里，收到了1000多条用户恶评。
众所周知，一加凭借“不将就”极客人设成功出圈，并撬开了欧美、印度市场大门，收获了大量粉丝。2020年底，面对海外市场风云变幻，刘作虎为一加定下一大一小两个目标，大目标是2021在国内线上高端市场做到第一；小目标是2021一加要在影像功能上做到全球第一。
进入2021年，一加在今年6月经历了被OPPO全面合并的重大变故。刘作虎也未曾提起当初宏伟目标，但面对如此多用户的义愤填膺，一加“不将就”的极客人设是否已经失去？从一个独立品牌变为OPPO事实上的子品牌后，江湖人称“张老板”的刘作虎，又能带领一加走多远？
01 失去的“极客”人设
表面看，用户在各大平台的频频发泄，与一加2021年的“骚操作”太多有直接关系。但深层次上，是一加多年来为自己努力打造的“极客”、“精英”、“发烧友”等人设，在产品、信誉跟不上用户期望后，人设难以支撑面临“崩塌”危险。
“和极客圈粉路数差不多，刘作虎为一加提出了‘Never Settle永不将就’理念，其手机产品淡化配置和性能，强调设计和体验，最初通过邀请码机制购买等营销方式，塑造了产品高门槛、一机难求属性，使它成为‘小而美’的代表，给予所谓精英用户极大的心理满足。”一位资深手机行业观察人士表示。
“极客”、“精英”人设是一加过去多年能在海内外市场赢得一些用户认可的关键。不过，伴随智能手机市场发展，用户需求已不仅是简单的“人设”满足，对品牌的产品质量、信誉等综合要求越来越高。
从用户长期以来的“恶评如潮”看，一加正是在产品质量、信誉上“栽了跟头”。
早在今年1月初，诸多一加7 Pro用户，就在刘作虎微博下面反映氢OS问题——氢OS是一加手机在2015 年宣布推出的ROM，简单来说就是本土化魔改版的安卓系统，主要针对国内市场，海外版则采用 Oxygen OS（氧OS）。
成也氢OS，败也氢OS。这个采用简洁理念设计的ROM最初很受欢迎，但因过于简陋，以及BUG、问题众多，逐渐让众多用户对氢OS严重不满，甚至认为成为拖累一加的后腿。
面对诸多吐槽，一加终于妥协。今年3月23日，刘作虎发文表示一加9出厂将会搭载OPPO的ColorOS系统，以前的旧款机型也会陆续进行维护更新。相比之下，ColorOS系统更为稳定和丰富。
3月28日，一加社区公告表示，一加8系列的 ColorOS 11 尝鲜版将于2021年6月底发出，一加7系列则在9月发出。并在5月18日提前放出了一加8系列的尝鲜版。
这也宣告着一加与氢OS的正式告别。不过，所有苦苦等待的一加老机型用户，等来的却是“承诺”失言、系统更新跳票。
到了8月份，一加表示，由于氢OS与ColorOS存在数据兼容问题，一加8手机三种型号的正式版宣布延迟到2022年第一季度。
9月1日，一加手机COO刘丰硕在微博宣布，一加8系列的ColorOS公测版将于2022年年初陆续发布，稳定版则将于2022年上半年推送。另外，一加7系列则是2022年年中发布公测版，2022年下半年推送稳定版。
这个表态时间，再次晚于此前承诺。
“一款手机使用时间最多两三年，一加7早就在2019年就发布，居然等到明年下半年才能更新系统，会有多少用户等得起？”一位一加7用户对“极点商业”如是描述他的内心感受：老用户被一加无情抛弃了。
从了解来看，这是大量一加7、一加8系列用户的共同想法。更让这些老用户抱怨的是，在一加公司没有信守承诺时，面对一加7系列用户关于9月份尝鲜包是否也延迟发布疑问时，一加社区管理员仅仅简单回应了一个字——“是”。
不信守承诺，加上态度傲慢，让诸多老用户不开心。但今年4月才发布的一加9R用户也并不开心——尽管一加9出厂就搭载了OPPO的ColorOS系统，但是9月18日，根据OPPO公布的ColorOS 12公测计划，一加9R升级时间是2022年上半年，比同系列中10月初就可以升级的一加9/9Pro晚了大半年。
简单来说，原本最具性价比、拥有最多用户的一加9R，将最后一批获得新系统的升级资格。
“一加9R用户不如狗”、“一加退钱”、“一加9R有各种各样的BUG”。类似这样的吐槽，在刘作虎和一加官方、其他高管微博中随处可见。也让一加9R在某数码社区的评分中，跌到3.3分。
在业内人士看来，这同样有点难以理解，因为相对其它品牌机型，一加机型其实并不多。“除了近百款手机机型，鸿蒙系统都能够在短时间内适配各种平板、智能穿戴、智慧屏和车机等多种终端设备，一加不多机型却不能同时升级ColorOS 12，用户心理难免不平衡。”
“翻车”的不仅是系统更新，还有上市新品价格以及一加最擅长的联名。
此前，一加跨界联名历来广受好评。一加9R发布之前，一加大肆宣传一加9R联名迪迦奥特曼，迪迦奥特曼甚至被宣传为一加产品大使。不过，在4月15日的发布会上，一加9R机身上没有任何与迪迦相关的元素，不少“迪迦迷”直呼上当受骗。
外界难以看懂的还有，同样在一加9R价格发布环节上，一加竟然对视频中的价格进行了马赛克处理——对所有手机产品而言，这几乎是破天荒的第一次。有网友怀疑，发布会视频已提前录制好，但一加9R在发布前夕临时调价，因此决定打码处理屏幕上的价格。
此举一出，真相是否如网友所怀疑，都少不了挨骂，考验的仍是一加苦心经营的人设——在知乎，“是什么让你对一加手机充满失望”话题数百回复中，总结起来就是“人设有崩塌危险”。
02 OPPO全面合并一加后未达预期？
有不愿具名的业内人士表示，造成这一切的原因，可能与一加回归OPPO后，合并未达预期有直接关系。
“通过与OPPO的更深层次整合，一加将拥有更多资源，为用户带来更好的产品，还将使团队更有效率，例如系统更新方面会更快更稳定。”今年6月16日，刘作虎发布内部邮件表示，一加团队和OPPO团队进行全面合并，一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌。
业界对此并不意外——去年以来，刘作虎重回老东家OPPO消息不断，并在去年9月初得到官方确认：刘作虎担任OPPO高级副总裁，将全面负责欧加旗下产品线的规划和体验。同时，刘作虎一加手机CEO、创始人身份不变。
1998年，刘作虎大学毕业后加入OPPO，历任OPPO开发部长、蓝光事业部总经理、营销负责人。在媒体描述中，他是OPPO推出OPPO Find 5、OPPO N1的功臣，也是OPPO内部最早“触网”的高管。
2013年，当华为荣耀、联想ZUK、金立IUNI、中兴努比亚等传统手机厂商纷纷以子品牌方式试水互联网时，刘作虎接到了OPPO CEO陈明永打来的电话，说要做一个新品牌，由他来负责。
当年11月，刘作虎宣布从OPPO离职，很快创办了一加。与他一起离职OPPO并创办一加的，还有负责研发的刘丰硕、负责国内营销的胡亮、负责产品的张璇和负责海外营销的裴宇。
8年来，刘作虎不负众望，通过“不将就”理念，把一加打造成了一个独具辨识度的手机品牌，虽然在国内销量一般，但在北美、欧洲、中东、非洲，以及亚太地区等海外市场，却有上佳表现。
实际上，虽然一加一直强调“不是OPPO子公司”，但从启动资金、股权控制、创始团队、供应链和生产线来看，一加和OPPO都密不可分。
比如，从产品生产来看，一加生产线一直就是OPPO在长安镇的生产线。从供应链来看，双方还一直共用供应链。从资本角度来看，一加和OPPO有共同的控股股东，OPPO CEO陈明永拥有一加74%的股权。
各个角度一加都未独立于OPPO存在情况下，加上OPPO想发力竞争高端市场，一加合并进OPPO成为必然。
遗憾的是，从目前合并效果来看，对OPPO来说，整体竞争力提升并不明显，对一加来说，也未享受到更多母公司OPPO的资源与能力，迎来新的战略发展期——对后者而言，虽然一加原来的系统团队已和ColorOS 团队进行融合，但一加各大机型最后升级或适配ColorOS，就是最好证明。
同时，正在冲击高端市场的OPPO，近来突然传出“瘦身传闻”。AI财经社等多家媒体报道，OPPO从今年7月份开始裁员，其中涉及IoT、互联网业务等多个部门，手机之外非核心业务部门平均裁员比例达到20%。
虽然OPPO官方表示“OPPO公司裁员20%”不实，但在职场社交平台脉脉上，关于OPPO裁员话题，截止国庆都是热议话题，其中有知情网友表示，OPPO近期出现大量离职，一部分是被部门劝退，另一部分则是主动离职。“一加团队跟OPPO合并后，本来就有职位重合。加上OPPO去年雄心壮志要抢华为高端市场，疯狂招人，使得人员臃肿情况比较严重。”
对企业之间的合并而言，人员、业务兼容、部门架构调整都是大难题。对一加和OPPO而言，由于手机市场早由原来的增量市场进入存量市场，当高端机型竞争逐渐同质化，一加与OPPO的冲突不可避免，如同华为当初与荣耀的高端之争一样，无论是资源分配，还是市场目标，总会存在难以调和的冲突与矛盾。
03 OPPO+一加，能否大于2？
“一加数字系列与OPPO旗下高端旗舰 Find系列之争，或许将是OPPO下一阶段发展重要看点。”有业内人士就表示，从一加1代与Find系列风格设计一脉相承开始，一加就像是Find系列的续作。
比如今年发布的一加9系列与OPPO Find X3 系列，同样的价格，差不多的设计与配置，从用户选择角度来看大同小异，“个人感觉就是一家公司生产的两个相同的商品，有资源浪费、内部无效竞争之嫌。”
“两者到底怎么融合，内部至今还没有一个很清晰的策略。”9月27日，《经济观察报》也援引一加内部人士的说法报道称。
如今，刘作虎已不再提起“一加2021年将在国内线上高端市场做到第一”这一大目标，反而是从OPPO内部表态来看，一个透露出来的共识是：主打中高端的一加，将成为OPPO冲击高端市场的棋子。
“目前，国内智能手机市场只有两个高端品牌，苹果和华为，OPPO希望成为第三个”。OPPO秋季新品发布会上，OPPO副总裁刘波正式宣布一加将与OPPO全面融合，将和自身形成双品牌双旗舰的组合，一同冲击高端市场。
从时间上看，OPPO冲击高端手机市场已有不少时日——早在2011年，OPPO就推出首款Find系列，布局高端市场。但从市场份额来看，其至今未能站稳脚跟。
调研机构Counterpoint最新数据显示，今年7月，苹果在中国高端手机（600美元以上）市场份额达到了63%，华为和vivo以14%的份额并列第二，小米以6%的份额排名第三。OPPO表现比较一般，仅有1%，这主要和今年三月发布的Find X3系列，以及Reno6Pro+销量下降有很大的关系。
从价位区间段看来，以600美元作为高端手机与中低端手机的分水岭，高端手机的市场份额都被苹果、华为及vivo占去，OPPO在此区间并未占到多少便宜。
OPPO即便加上一加，恐怕也难以达到一加一大于二的效果——尽管一加在欧美、印度及国内市场都有一定销量，但仍然是一个“小而美”的小众品牌。刘作虎就曾坦承，“破圈”仍是其要解决的第一大挑战。
更大挑战，是“破圈”同时如何保持“不将就”的极客人设。这并不容易，比如锤子和魅族，来自粉丝的支持远超一加，最终又因为以质换量，“小”的同时失去了“美”，最后前路渺忙。类似情况，多次在“小而美”手机品牌中上演。
这值得一加警惕。从最新情况看，一加即将发布的9RT，依然是主打三千元价位段的中端市场，相当于一加9R的小改版本——有数码评测人士就表示，这也导致了9RT发布前的热度过低，看上去更多是为了双十一冲销量而发布。
不出意外，9RT预计仍然会在明年才会升级到ColorOS 12。那么对OPPO的高端之路，有多大助力？值得怀疑。
事实上，如今手机行业竞争过于残酷，早就是产品、生态链、口碑之间的综合博弈。当一加连最新机型的用户体验都无法服务好，导致“恶评如潮”口碑持续下滑时，OPPO+一加，能战胜苹果、华为、vivo、小米，以及来势汹汹的荣耀吗？
对刘作虎而言，遗憾的或许是，无论战局结果如何，一个残酷事实已无可避免：当他一手创立的一加，成为OPPO事实上的一个子品牌，就几乎再也没什么机会，站在战场中央了。
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