双汇创始人被长子揭发，与小36岁秘书生下1女，35亿美元流向美国

我们都知道火腿肠的领头企业是双汇集团，双汇一直以来都是大家信任的品牌，其创始人万隆的能力无疑是很强的，他还被称为中国肉类工业教父及中国肉类品牌创始人。

作为这样一位人物的儿子，必然也是要有能力有担当的，不然也无法将企业经营好，万洪建作为长子，从基层做起，一步步成为万洲集团的副总裁等职务。

但是在去年，万洲集团却发布了一条公告，内容是免去万洪建在集团的所有职务以及领导权。这一重磅消息立即引起众多网友的关注，亲儿子都被辞了，难道这父子二人有什么矛盾爆发？

时隔两个月后，万洪建在网上发布了一篇文章，通篇都是对父亲的指责控诉，揭露了他种种不为人知的私生活以及集团内部的事宜，这篇文章的内容也是让“吃瓜”网友们大为震惊。

肥美损中

在万洪建的文章中，万隆为了收购美国的史密斯菲尔德食品公司特地在香港成立了万洲国际，并将双汇集团收入名下，使之成为子公司。

在2013年的时候，双汇以71亿美元将美国的史密斯公司收购，这种高价收购外国公司的行为使得公司负债累累，当时就有知情人透露，这个收购行为主要就是将美国的猪肉进口到中国。

至于这个公司能不能给双汇集团带来收益我们无法得知，在万洪建的文中描述万隆不听双汇其他管理人员的建议，在2021年2月带着郭丽军签订了一个协议，这个协议就是改动美国六分体的价格。

万隆将价格提高到25800元，相比之前的定价高出了4800元，比正常的市场价都要高几千，这一行为使得双汇集团亏损近8亿，这批六分体就是从那家史密斯公司进口的，不知道收购这家公司的意义何在。

万洪建以及集团其他管理人员对这种行为都很不满，为何抬高价格只有万隆与他的心腹郭丽军知道。根据文章描述，这些年来，万隆以万州国际作为掩饰将35亿左右的美元转移到美国。

心腹郭丽军

万隆的很多举措都有一个人参与，这人不是儿子万洪建或者万宏伟，而是他极为信任的郭丽军，郭丽军在外汇财务上有着过人的能力，但是对于公司的管理以及双汇的经营步骤并不熟悉。

此外作为一个公司的高管人物，在进行市场调研的过程中，他不认真探究，也不询问有能力的专业人士，他所制定公司战略的依据居然是看视频看节目。

据描述郭丽军很喜欢看外网的视频，比如YouTuBe（油管），网站上上传的视频可谓是鱼龙混杂，我们很难想象他能从这当中了解到市场的真实情况。

此外他最喜欢看台湾的一档财经栏目，这档节目有很多缺乏实质性证据的言论，之前甚至还说大陆居民连茶叶蛋都吃不起，可想而知这种节目里的“专家”能有多少真材实料。

从这些方式获取信息去经营一个大集团，是否有点可笑，怪不得让万洪建愤懑不已，这种行为有极大可能带领双汇走下坡路。但是大家又毫无办法，因为他是万隆最为信任的手下。

郭丽军很多不可靠的行为使得集团亏损数额高达上千万美元，万隆干了一辈子的商人不可能不知道这些，但是他并未采取措施，反而还在2021年8月12日将他升为执行总裁。

这一举措很可能就是万洪建发表文章的重要导火索。

私吞股份

在2007年的时候，双汇进行国企改革进入了收尾工作，但是当时的新股东鼎晖却有了一个匪夷所思的行为，他给万隆个人赠送了5%的股份。

虽然5%听着不多，但对于双汇这样一个大企业价值不菲，万隆之后将这部分股份转手卖给了香港一家公司，收取的2亿美元都进入了万隆的腰包。

重要的是售出股份的钱并没有申报也未曾纳税，如果深究此事确认属实，那万隆就涉嫌偷税漏税的问题。

万隆曾经把员工持股的公司低价售卖，并将3.5亿股的股票占为私有，作为个人奖励，这种做法无疑是损害了员工利益。

与秘书同居，老年添女

在这篇文章中还有一个被大家热议的八卦，那就是万隆的秘书沈瑞芳的事情。沈瑞芳最初只是工厂里的一个普通员工，之后因为万隆平日出差生活上需要有人照顾才来到他身边。

成为万隆的贴身秘书后，这两人的感情就日渐升温，但是当年的万隆已经61岁了，她比万隆小了36岁，在此之前她还有家庭有丈夫。为了与丈夫离婚专心陪在万隆身边，她还给了前夫很大一笔钱。

此后二人常年在香港生活，万洪建多次提出要将母亲也带到香港生活都被万隆拒绝了，将他的结发妻子一个人抛弃在家乡。

早些年万隆还在肉联厂辛苦工作的时候，他的妻子一直陪伴左右，为了不让万隆工作回来还操心，她辛苦照看孩子还要打扫家务。在他贫苦时期不离不弃陪伴着他，万隆却对一个可以当他女儿的人搞“婚外情”。

更令人震惊的是这二十年间，他们两个人还有了一个女儿，这个女儿被二人在香港暗中养育，对不知情的外人都称这是孙女。

这些行为让万洪建对父亲很是失望，他认为一个有责任有担当的男人是不该这么做的，而且沈瑞芳在父亲耳边经常说一些风言风语，使得他对两个儿子少了一些亲近。

双汇品牌的诞生与发展

1940年出生的万隆是河南漯河人，小时候家庭条件不好，所以他没能读完书去参军入伍了，当了几年兵后出来工作，他来到当地一家肉联厂工作任职办事员。

在肉联厂勤勤恳恳做了十几年，他的努力被厂内其他员工和上级领导看在眼里，1984年的时候肉联厂决定不采用任命形式，让厂里的人自己投票选出一位新厂长。

万隆在大家的支持下获得最高票选，成为了肉联厂的厂长，自此他的事业有了重大转折。此前肉联厂的利益并不太好，他下定决心一定要发展好工厂，做出好产品。

结合多年的工作经验，他提出了自己之前的一些想法，得到大家的认同后做了尝试。首先是工厂的技术需要提升，工人们需要学习更完善的制肉技术。

当时我国的肉类产品还很少，但是其他发达国家的肉制品行业已经做得非常好了，万隆一直在思考改变国内的现状，他决定将产品进行改变，于是通过多种渠道了解国外的肉制品技术。

通过对国外的市场调查和技术学习，他决定将制造“冷鲜肉”的方式引进国内，并购买大量设备，结合这些先进技术将肉类的加工制造做得更好。

通过不断地尝试和努力，终于在1992年，“双汇”牌的火腿肠成功问世，推出后又进行了市场调研，群众的评价还算可以，在这之后万隆就决定将这一品牌做大做强。

在1994年的时候，正式以肉联厂为主要核心成立了双汇集团，靠着一系列的冷链流水线，产品也是越来越成熟，深受国民喜爱。

不仅如此，他还带着双汇集团成功上市，双汇成为国家的重点企业，万隆一直告诉员工，对于产品不断研发创新，多样化的产品才会满足市场需求，双汇成为了国内肉类品牌的领军企业。

万隆从研发产品初期就没有停止提升自我，1991年的时候，他为了更好地带领工厂发展还专门去现在的河南牧业学院学习商业管理，1999年的时候还获得了高级经济师的资格。

不过在2011年的时候，双汇遇到了一个大危机，国家食品安全部门调查后确定双汇的肉制品中放了瘦肉精，很多人都对双汇产生抗拒，对该产品感到十分失望。

为此万隆特的召开会议解决这件事，提出整改措施，保障食品的安全性。好在双汇集团也慢慢挺过了这个阶段。

江河日下

离开双汇后，万洪建准备重新创立企业，回首他在双汇工作几十年来从车间工人一点点升职，2016年才成为副总裁，勤勤恳恳几十年最后却被自己的父亲赶了出来，集团还被一个没有能力的人掌管，不禁令人惋惜。

对于万洪建文章中提出的问题，至今也还没有调查清楚，万洲国际以及万州本人也没有做出官方回应。一切还没有盖棺定论，但是这几年群众已经感觉双汇的实力已经在逐步缩小。

在2022年3月15前，双汇再度爆出丑闻，其南昌地区的生产车间的卫生存在着严重问题，车间的工作人员衣服不干净甚至出现臭味，肉制品掉落在地上没有任何处理就装进塑封袋。

这种行为让广大网友纷纷指责双汇的管理有问题，有很多人表示将家里储备的双汇的所有产品全丢掉了，以后也不会再买了。可想而知双汇会因此损失多少利益。

在3月28日，有一位大学生网购双汇食物发现产品变质，其中存在异物，找到客服解决问题时，客服十分敷衍并表示只赔偿变质的这根，其次还对该顾客的学历进行人身攻击。

种种负面消息让双汇的口碑一落千丈，它的未来发展我们无法评定，只希望集团的高层领导能够重视这些问题，不要让国民品牌没落。

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