为什么说毛主席周恩来是政治家军事家的最佳搭档
毛主席很重视也极善于识别干部，为此，他在长期的革命实践中练就了一双明察秋毫的火眼金睛。他常用历史上刘邦、曹操的典故教育全党，要“唯才是举”“人尽其才”。他多次讲：领导干部要明白“善用物者无弃物，善用人者无废人”。如何识别干部，在他看来，一是“不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作”。即要对干部的社会关系、经历和工作表现作全面历史的分析，而不能以点掩面、以偏概全。二是在实践中识别和考察干部。“应当在长期的群众斗争中，考察和识别干部，挑选和培养接班人。”三是依靠群众。识别和考察干部必须走群众路线。干部好还是不好，有何特长和能力，群众最有发言权。
毛主席以上用人原则，最典型地体现在周恩来身上，主要源自他对周恩来的长处极为洞悉。遵义会议前，周恩来在党内的地位高于毛主席。遵义会议后，周恩来成为毛主席的主要助手。其后的40余年二人一直维持着这种肝胆相照、心有灵犀的合作关系格局，究其因，共同的政治信仰和抱负使他们走到一起，由相知而相互信赖及智能互补。毛主席认为周恩来“是个好人”，对党的事业忠心耿耿，也从不拉帮结派，而且精明能干，办事极负责任。于是，毛主席统筹全局，着重于战略设计，周恩来负责具体组织和政策的执行。而且在某种意义上，周恩来还有意识地使自己主要扮演执行者的角色。加拿大学者切斯特·朗宁在《中国革命年代回忆录》中写道：“周自己没有个人野心。他在毛身上，看到作为领导人应具备的品质，而这些品质是独一无二的。这样的一个人深深扎根于中国的农民阶层，并已为导致现代革命的变化献身，只有这种变化，才能使国家现代化和挽救中国。在周身上，毛看到对事业全心全意献身，准备做任何牺牲的一个聪明过人、宽容大量、第一流的组织者和政治家。他在周身上看到鼓舞别人献身革命的卓越才能，而这样的革命能把中国从外国压迫和内部一蹶不振的状态中挽救出来。”遵义会议后毛主席被推举为党和红军的实际最高领导人，这决非偶然。对从事武装斗争的政党来说，军事才能是决定谁成为领袖的最关键因素。周恩来就是最早把毛主席当作一个军事天才来看待的。1932年10月宁都会议期间，毛主席受排挤，周恩来却尽力争取让他留在前方指挥作战。周恩来在给中央局的电文中说：“泽东积年的经验多偏于作战，他的兴趣亦在主持战争”，“如在前方则可吸引他贡献不少意见，对战争有帮助”。
当然，周恩来也是个很有战略眼光和重大决策能力的政治家军事家。他经常扮演两个角色：不仅在政策决定前当顾问，而且在政策决定之后当执行者。在不少宏观问题上，他的思想和毛主席有差别。周恩来多次说过，毛主席是搞战略的，他自己只能搞点战术，当助手是否当得好，还没有把握。这尽管是自谦之词可也说明了一个事实，即实施政策的过程是一个与实际相结合的过程，因而也需要讲求方式、方法和策略，有时还要加以必要的修正。从这点看，毛主席确实“慧眼识珠”，发现认识到周恩来方方面面的才干且将其才能发挥得淋漓尽致。比如，解放战争时期，毛主席将统战、作战计划等事宜都委托给善于出谋划策和灵活具体推进的周恩来，自己只关注最关键的问题和最主要的战场。周恩来所起的实质上是副统帅和总参谋长的作用。
毛主席在宏观决策上有办法而足智多谋，周恩来在中观微观决策上在行而睿智周到。毛主席总是确定某种理论和某项计划的大轮廓，而把细节留给行政人员。例如，毛主席的统战谋略是发展进步势力、争取中间势力、孤立顽固势力，这当然高明之至。可此宏观上的统战谋略毕竟还很抽象，要将其贯彻下去且收效则须将其分解和具体化到各个方面、层次中去。周恩来根据毛主席的上述统战谋略及其在各个领域的论述，制定出对蒋介石和国民党的军事工作、民众运动、地方和党派关系等各个方面的更加具体的对策，既符合目的性又有可操作性。二人正是难得的既能看到“森林”、又照料每颗“树”的政治家军事家的最佳搭档。1949年3月13日毛主席在七届二中全会上作总结讲话时说，新中国中央人民政府的主要人员配备，现在尚不能确定，还要同民主人士商量，但“恩来是一定要参加的，其性质是内阁总理”。12月2日在给柳亚子的信中又写道：“周公确有吐握之劳。”后来他曾对许多人感慨：我们的总理，“上至国家大事，下到服务员的工作，都关心到了!”
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