从暴利神话到倒闭重灾区!一年关掉上万家门店,年轻父母不再买账
前言
逛商场的人都有感觉:以前一楼最好的位置,永远是亮着暖灯的大型母婴店,推婴儿车的家长挤得水泄不通,比超市打折还热闹。
现在再去看,一半换成了折扣集合店,一半贴着 “旺铺招租”,成了商场关店潮的重灾区。

过去一年,全国母婴门店净减少 1.47 万家,二线城市关店率高达 7.5%,连孩子王、爱婴室这类头部品牌都在收缩战线。
十年前躺着赚钱的摇钱树,为什么说凉就凉了?

当年的暴利:一罐奶粉赚一半,商场倒贴房租请入驻
2015 到 2018 年是母婴店的黄金四年。那时候开母婴店有多赚钱?说出来很多人不信:综合毛利率超 45%,卖一罐奶粉能赚一半的钱。 这套暴利逻辑,靠的是两层红利:

信息差就是印钞机
当年电商不发达,年轻爸妈对母婴产品全是盲区。
导购一句 “给孩子用的东西不能贪便宜”“这款是进口配方,对肠胃好”,就能拿捏所有家长。

出厂价 30 块的纸尿裤,贴个进口标签卖 128。成本 20 块的婴儿裙,挂上品牌标卖 199。最夸张的是奶粉,80 块的成本,标价直接冲到 398。

除了商品差价,还有隐性收入:品牌方的陈列费、新客开发奖、季度返点,光这些就能覆盖小半房租。
很多人以为母婴店只赚卖货钱,其实光靠品牌方的进场费,就能养住半店员工。

商场的 “流量香饽饽”
当年商场抢着请母婴店入驻,不是没道理的。
母婴店是天然的流量引擎:家长推着婴儿车来,逛完要吃饭、要购物、要带孩子玩,能带动整层楼的亲子消费。

为了吸引头部品牌入驻,商场愿意给出极低的租金,甚至前两年免租,只扣流水点。房租占营业额的比例常年控制在 15% 以内,还有装修补贴、活动补贴。
一边是高毛利,一边是低房租,那几年开母婴店,几乎等于稳赚。没人想到,风口说翻就翻。

三重夹击:摇钱树怎么就成了吞金兽
短短五六年,局势彻底反转。不是某一个环节出了问题,是人口、渠道、成本三把刀,同时扎在了旧模式的命门上。

池子干了,人口红利彻底退潮
最根本的原因,是生孩子的人少了。2025 年新生婴儿数跌到 792 万,比 2016 年峰值少了近一千万。 人少了,生意自然就淡了。

最直观的信号在医院:2025 年全国有超过 200 家二级医院关停了产科病房,以前一床难求的产科,现在连床位都住不满。
源头的水少了,下游的门店自然就没了生意。以前一个社区能养活三家母婴店,现在一家都吃不饱。

信息差没了,导购干不过测评博主
更致命的是,95 后、00 后宝妈不吃 “忽悠” 那一套了。
这代宝妈从小泡在互联网里,买奶粉先查配方:OPO 结构脂占比多少、乳铁蛋白含量多少、有没有添加香精,研究得比导购还明白。

她们会刷几十条测评,对比十几个品牌,算下来单价、算克重,比门店会计还精细。
很多宝妈现在的流程是:线下母婴店摸质感、试大小、看款式,转头就在直播间、官方旗舰店下单,价格能便宜三分之一。门店硬生生变成了电商的免费体验馆。

就连最后一点 “应急优势”,也被即时零售抢了。美团、京东到家一小时达普及后,半夜孩子纸尿裤用完了、奶粉见底了,手机上下单半小时送到家,根本不用特意跑一趟门店。
数据显示,2025 年母婴品类即时零售增速高达 32%,爱婴室、孩子王这类连锁的闪购成交额直接翻倍。连应急的生意都被抢了,线下店的存在感越来越低。

租金反噬,最后一根稻草压下来
最讽刺的是,当年商场倒贴钱请进来的生意,现在成了租金上涨的重灾区。
这几年商场自身难保,亲子流量的红利吃完了,就开始涨房租。

母婴店的租金占比从当年的 15%,一路涨到了 30% 甚至 40%。几千平的大店,一个月几十万房租,淡季连成本都收不回来。
孩子王 2025 年上半年就关了 127 家门店,其中近六成是因为租金到期、续约涨幅太高,扛不住只能撤。几千平的大型母婴连锁店,瞬间从聚宝盆变成了吞金兽。

自救误区:花里胡哨的转型,都没踩中痛点
关店潮里,不少门店都尝试过自救,可大多都走偏了。
有的砸几个亿搞 AI 用户系统,给会员贴几千个标签,精准推送产品,结果转化率没涨多少,成本先上去了。

有的跨界搞孕妇养发馆、儿童游乐场,看起来业态丰富,本质还是靠高溢价割韭菜,体验差、收费贵,去过一次的家长再也不来。
这些转型听起来花里胡哨,内核还是老一套:想着怎么从家长兜里多掏钱,没解决最核心的信任问题。

家长为什么不愿意线下买单了? 不是不需要产品,是不信你了。以前靠信息差赚钱,现在信息透明了,旧的赚钱逻辑自然就失效了。
再靠包装、靠话术、靠焦虑营销,早就行不通了。

真正的活路:从卖产品,到卖服务
母婴行业真的凉了吗?并没有。
2025 年整个母婴市场规模仍有数万亿,家长在育儿上的投入还在涨,只是钱不再流向传统的差价模式了。

真正活下来的门店,都在做同一件事,从卖货,转向卖服务。比如不少社区型小店,砍掉了大半货架,腾出一半空间做体验项目。
专业资质的婴儿恒温游泳馆,配合小儿推拿、脾胃调理。

儿童生长发育测评,按月龄测身高体重、评估大运动发育,给出喂养指导。
甚至开了宝妈课堂:辅食教学、产后修复、情绪疏导,把门店做成了社区育儿交流站。

苏州有一家社区母婴店,主打 “15 分钟育儿圈”,店长考了育婴师和营养师证,家长有问题随时来问,通乳、带娃、辅食的事都能搭把手。会员复购率超过 60%,生意比以前纯卖货还好。
还有的门店顺势做起了即时零售的前置仓: 线上下单,门店发货,半小时送到家。线上赚流量,线下做服务,互为补充。

2025 年双 11,母婴品类即时零售销售额同比涨了 138%,很多门店线上订单占比已经超过了线下。
说白了,家长不是不愿意花钱了。她们不愿意为智商税、信息差买单,但愿意为专业的服务、真实的体验、看得见的价值付钱。

结语
母婴店的关店潮,从来不是行业的末日。是靠信息差、焦虑感赚快钱的旧模式,彻底死掉了。人口红利退了,信息差没了,租金涨了,靠倒货赚差价的生意,自然就做不下去了。

但育儿的需求永远都在。从卖产品到卖服务,从赚差价到赚专业的钱,才是这门生意真正的出路。
毕竟,家长的钱永远都在。 只是从前,她们为 “孩子好” 的焦虑买单。现在,她们只为真实的价值买单。

信源:





