来源:圆方你怎么看啊
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“年轻干部要自觉加强斗争历练,在斗争中学会斗争,在斗争中成长提高,努力成为敢于斗争、善于斗争的勇士。”——2015年9月1日在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表重要讲话权力,很多时候和量子力学有点像。权力和光,有些类似,存在“波粒二象性”的特征。也就是说,当你不去细致观察的时候,权力更像是“波”似乎是广泛的,面的形式存在的。而当你自己琢磨的时候,权力则更像是“粒”似乎是不连续的,是以一个一个命令而存在的。这么说可能有些抽象,我们从一个具体的例子可以看出来。昨天读了《富二代接班,又多了一个新方向》,里面在文章的最后,总结接班问题上,提到了这么一句:“踩在产能过剩、营销不足的时代趋势上,从销售流量端入手,打造品牌,迅速拿到结果,就是这一代人的战功和勋章。也是二代们,顺利接班的底气。”其实“权力”之所以很复杂,就是因为它不是一道数学题,也不是一个物理公式,并没有放之天下皆准的打法。每个人都有一套属于自己的解题思路,最终会得到属于自己的“解”。
不过单单,就文中所说的“战功,就是权力的来源”这句话而言,这里面至少省略了三个维度的隐含条件。能把产品卖出去,当然是战功。但注意,这是在销售侧的,对于任何一家企业,单独业务条线,就还有品牌侧的问题。比如,如果你是低价销售,看似销量上去了,但是对于品牌无形的消耗和损失,成本谁来负责呢?“22万元的C6老气横秋,12万的C6时尚稳重。”12万当然可以卖出去,但是对于雪铁龙的品牌损失呢?这些问题,不是我问的哈,是看到很多“创二代”接班负责之后,在销售层面做出业绩后,被品牌侧负责人在办公会上狂怼的真实体验……所以,任何一个组织中,你眼中的战功,可能是别人严重的负担。就算不在业务线,而在研发线,你带队做出了一个跨时代的产品,可能还会被公司其他高管说成,耗费了大量资源,做出了市场不接受的产品,给公司造成巨大损失。因为哪怕产品技术领先,但是业务条线不支持,你又奈若何?一个组织中,不同人要有不同的定位。汉高帝五年(前202年),刘邦称帝,定都洛阳,置酒洛阳南宫,与群臣论所以取天下之道。刘邦说:运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,扶百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用,此所以为我所禽也。对于一个组织的大部分人来说,想要脱颖而出,必须要“身先士卒”,力求“先登”,拿出“战功”说话,只有这样才能证明自己,有更高的晋升空间和舞台,因为这是一场淘汰赛,是一个一定时期内的“有限游戏”。但是,如果把自己定位于“老板”或者未来的老板,逻辑是不一样的,因为这是一个无标准,无结局的“无限游戏”。而决定游戏胜负的不是你个人的武勇,而是整个组织的成功。所以那么最最最最最最关键的到底是什么?是用人!是给资源,给舞台,给信任!事实上,可以想象,在“新业务”,拿战功的时候,肯定不是这个“创二代”单打独斗,而是有一个团队在支持他。但是在算成绩的时候,却把成绩单单“归因”到了自己的头上。在他有了战功的同时,真正创造战功的人和团队,是否会落寞呢?所以,真正未来想要掌控局面,不要做那个“拿战功”的人,而要去做那个“发战功”的人。
三、战功,证明什么?
伍迪艾伦有过这么一个吐槽:“我永远也不会加入一个允许我这种人加入的俱乐部。”这看似是一个悖论,但是其实也有其背后很有趣味的道理。权力也是这样,当权力需要被证明,特别是需要被“战功”证明的时候,某种意义上,说明并其实并不掌握“权力”。其实,接触过许许多多的“创二代”,感觉大家身上有个共性,在年轻的这个阶段,总想着去“证明”着什么,当突然有一天,放下了“证明”这个执念的时候,或许就是真正掌权(不是任命),真正成长的时候了吧。
古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜也, 无奇胜,无智名,无勇功。故其战胜不忒,不忒者,其所措必胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。