双汇再度致歉,老实认罚超1.2亿罚单全数接下,董事长被罚3764万
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编辑:G
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10月9日晚间,双汇发展发布公告,就子公司望奎双汇“猪后鞧肉”林可霉素残留超标问题再次向消费者致歉,表示“诚恳接受行政处罚,坚决全面落实整改要求”。

这份道歉来得并不突然,因为从抽检发现问题到监管部门正式下达处罚决定书,中间隔了将近一年。而这次处罚的总额和力度,在肉制品行业里都算是罕见。

总罚款超1.2亿,董事长个人被罚3764万
根据公告,双汇发展及子公司望奎双汇、4名董事及高管共收到8份行政处罚决定书,没收违法所得与罚款合计约1.29亿元,预计将导致公司2026年度归母净利润减少6380.66万元。
具体拆开来看,望奎双汇因销售兽药残留不合格农产品被没收违法所得165.39万元、罚款3307.79万元。
双汇发展因通过自有渠道销售涉案生猪产品被没收违法所得170.1万元、罚款3401.93万元。

因未制定“生猪静养期”巡检标准、未按规定配备与企业规模相适应的食品安全总监等问题,双汇发展被警告并罚款200万元。
个人处罚方面,董事长万宏伟被罚3764.62万元,总裁马相杰被罚566.10万元,副总裁乔海莉被罚646.94万元,总工程师王玉芬被罚658.62万元,4名个人罚款合计约5636万元。

万宏伟这笔罚款,超过了公司层面任何一笔单笔罚款。
这次处罚的依据是2019年修订的《食品安全法实施条例》第七十五条确立的“罚款到人”制度,即企业存在违法行为性质恶劣或造成严重后果等情形时。

除对企业处罚外,还要对单位主要负责人处以罚款,从2026年上半年财报看,双汇发展实现营业收入280.86亿元,归母净利润23.06亿元,同比微降0.76%。
六千多万的罚款,放在半年23亿的净利润面前,直接财务冲击有限,但罚款金额传递的信号,远比数字更值得关注。

事件的源头在2025年8月28日,当天,长春海关技术中心在黑龙江省市场监督管理局组织的抽检中,对大庆一家超市销售的望奎双汇猪后鞧肉进行抽检,检出林可霉素含量高达7700μg/kg。
而国家标准限值为≤200μg/kg,超标37.5倍,涉案生猪共910头,货值170.1万元,产品已经流入超市销售。

望奎双汇曾对样品真实性提出异议,但被判定不成立,2026年5月14日抽检结果公示后,事件持续发酵,双汇发展股价大跌5%,单日市值蒸发约45亿元。
双汇一度回应称林可霉素并非屠宰环节出厂必检项目,问题系上游养殖环节未按休药期出栏生猪所致,这个“甩锅上游”的说法,在当时引发了不小的质疑。

5月28日,双汇首次发布致歉声明,声明中提到,2025年10月至今,望奎双汇对林可霉素检测5892批次,监管部门检测3批次,检测结论均合格。
但这个说法很快被监管部门认定为表述错误,因为原文写的是“5892头、38863头”,双汇在致歉声明中将其错写为“批次”,这一表述被认定违反《反不正当竞争法》。

一个致歉声明里的用词错误,最终也成了加重处罚的依据之一。
6月,国务院食安办会同公安部、农业农村部、市场监管总局成立工作组赴实地督促核查处置,从发现问题到正式处罚,中间隔了将近一年。

10月9日的这份公告,算是给这件事画上了一个阶段性的句号,但消费者心里的那笔账,恐怕没那么容易结清。

十五年了,同一套话术改了改日期
把时间拨回2011年3月15日,央视曝光双汇济源工厂收购含瘦肉精生猪,事发10天内,双汇市值蒸发103亿元,销售额锐减15亿。
时任董事长万隆召开万人职工大会鞠躬致歉,把3月15日定为双汇食品安全日,承诺今后对所有屠宰的猪逐头检测,全年增加检测费用3亿元以上。

十五年过去,2026年5月28日的致歉声明回应林可霉素超标,用的说法是上游养殖环节未按休药期规定出栏。
10月9日再次致歉,承诺从源头采购管控、检验检测升级等六个方面全面整改,同一套甩锅话术,用了十五年。

更值得琢磨的是品控投入这笔账,2016到2025年,双汇发展累计分红517亿元,比同期净利润总额还多出7个亿。
2020至2024年更夸张,累计归母净利润267.85亿元,累计现金分红279.87亿元,平均分红率104.49%,钱基本上分完了。

2011年承诺的每年3亿元检测费用,到了2026年,超标37.5倍的抗生素猪肉照样出厂了。
这次的罚单也暴露了总部管理链条上的系统性漏洞。子公司未落实宰前停食静养制度,宰前静养时长未达12小时;母公司连生猪静养期巡检标准都没制定,未按规定配备食品安全总监。

一头没静养,一头没巡检,这些问题的共同特征在于,它们都不是发生在养殖户的猪圈里,而是发生在双汇的总部管理制度中。
巡检标准没有制定是制度建设的缺失,食品安全总监没有配齐是组织保障的失位,检测规范没有执行是监督机制的失效。

六个方面整改,关键看落不落地
双汇在公告里列了六个方面的整改措施,包括源头采购管控、检验检测升级、生产过程控制、配强专业力量、全链条安全体系、深化全员培训。
具体条款包括建立“一户一档、动态审核”的供应商管理机制,加大对林可霉素等风险监测项目的抽检力度,严格落实生猪宰前静养制度,以及完善质量安全管理架构等。

这些措施看着全面。可双汇不是第一次说要整改了,2011年瘦肉精事件后,双汇开过万人大会,承诺每年增加3亿元瘦肉精检测费用,宣布对生猪屠宰实施逐头检验。
十五年过去了,食品安全问题再次出现,出问题的恰恰是屠宰环节的静养制度执行不到位。

双汇2026年上半年肉类总外销量179.8万吨,同比增长14.9%,经营数据还算稳,资本市场的反应也相对平静。可经营数据稳不代表信任稳。
2011年瘦肉精事件,双汇10天内市值蒸发103亿元。那一次是致命的,这一次虽然没有那么惨烈,但问题出在同一个地方。

十五年前管不好一头猪,十五年后还是管不好一头猪,消费者凭什么相信下一次能管好。
食品安全“处罚到人”的制度已经从纸面走进了现实,这次董事长个人被罚3764万,说明监管的逻辑已经变了。过去罚企业,现在罚到人头上。

过去罚几十万上百万意思一下,现在动辄上亿,让拍板的人自己肉疼,比让公司肉疼更管用,双汇在公告里说“不走过场、不留死角”。这话说得很重。
可走过场还是不走场,不看公告怎么写,看的是下一次抽检能不能过,看的是静养制度能不能真正落实,看的是供应商管理能不能做到动态审核。

这些事一件一件做到位了,信任才能慢慢回来。做不到,道歉就是下一轮风波的序曲。
朋友们,双汇董事长个人被罚3764万,总罚款超1.2亿,你觉得这个处罚力度够不够,双汇这次的整改能不能落到实处,欢迎在评论区聊聊。#头条聊天室##上头条 聊热点#

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