两年前的除夕，我们经历了怎样的惊心动魄！

来源：静思有我（ID：jingsiyouwo666）

今天本来不打算做文章的，可是吃了团年饭以后也没啥事儿，忽然想起很多事情来，自然就会有一些想法。

比如我想到，在不知不觉之中，我们已经是在疫情之下度过的第3个春节了。

这次疫情爆发的一个重要时间节点是2019年1月23日武汉封城。那一天是腊月29，第2天就是除夕。

那一个春节，我们是在忐忑不安中度过的，甚至还有一些惊慌。虽然人安安静静地待在家里，但心里面是波澜起伏的。

随着2020年上半年中国抗疫的成功，到了2021年的春节的时候，我们的心情就轻松了许多。但2021年的春节，国家还是在大范围提倡就地过年，所以人的心情总是有些不踏实。

到了2022年的春节，虽然奥米克戎病毒在中国时有露头，但我们毕竟没有大范围的提倡就地过年，绝大部分人都可以自由选择过年的地点，最大限度地争取和家人团聚。

说实话，如果没有美国和西方抗击疫情的失败，中国人可能不会觉得这是一场了不起的胜利，甚至会觉得这场战疫拖的时间太长，为什么不能三下五除二就把病毒收拾干净呢？

疫情是一面镜子，让我们在对比当中越发感觉到中国的强大，让公知们张口结舌，哑口无言。

中国抗疫成功的秘诀在哪里？我想这两年以来中国人没少思考这个问题，乃至于全世界人都没少思考这个它。

而我在疫情之下的第3个除夕的下午，看着祥和而又有些冷的朗朗乾坤，想起了两年前，中国人用10天建成了火神山医院。而且建设时间刚好是从腊月二十九到正月初八，正是过大年时候。

我突然觉得，火神山医院的建设其实是中国抗击疫情的一个缩影。

随着时间的推移，中国人在疫情防控过程中的种种壮举，可能会慢慢淡出人们的脑海。但是作为一个浓缩的抗疫版本----10天建设火神山医院，可以作为典型代表，永远地留在人们的脑海中，供人咀嚼、回味。

10天建成火神山医院，到底有多难？我们可以从两个纬度来判别。

首先是抽象的纬度。

火神山医院占地34,000平方米，拥有1000个床位，而且是传染病医院。

在世界范围内，建设一个500张以上床位的普通医院，正常需要两年的时间。

但这是指建设普通医院，而火神山医院是传染病医院。传染病医院自然有特殊的要求，比如传染病医院必须是负压病房，也就是病房里的气压要比外面的气压低，这样以来病房里的空气就不会在跑到病房外面。就这一条，就需要做很多事情，就有很多特殊的要求，自然就带来很多额外的工作。

我们不说那么复杂吧，就简单地把火神山医院这个传染病医院建设的速度和世界上常规的普通医院的建设速度做个对比，那么就是10天:730天，或者说叫1:73，或者说我们是世界平均速度的73倍。

这是从抽象的角度来说有多大的难度，但总觉得缺乏感性认识。那么，接下来从具体的维度看一看。

“秒懂百科”上一个名叫“首席影视娱乐官”的账号，制作了一期三分钟的视频，他的解说词高度浓缩了这个医院建设的具体难度。这段解说词有这么一段话：

10天建成一所1000张床位的救命医院，可能吗？首先需要一个紧急命令，由中建三局牵头，在一个5万平方米的滩涂坡地，指挥7500名建设者、近千台机械设备，并向全国人民立下军令状。紧接着，需要北京的设计院，在78分钟之内，把17年前小汤山医院的全部图纸整理完毕（交给设计单位），（设计单位）在一小时内召集60名设计人员、上百名BIM设计师5小时内拿出设计方案，24小时内拿出设计图纸，在60小时内与施工单位反复协商、修改，最后敲定的施工图纸。

与此同时，施工单位同步进场，平整场地，修建道路，建设排水，防渗控制，污水处理和医疗垃圾转运工程，并紧急召见中铁重工火速增援追赶工期。还需要静音发电车同步解决应急供电。国家电网260多名工人进场施工，24小时不间断，铺设8千米电缆，架设24台箱式变压器，保障按时送电。中国电子、移动、电信、联通、铁塔、信科、华为同步入场，协同作战，36小时完成5G信号覆盖。

所有这些，都开通网络直播，接受几千名“云监工”的24小时的进度监督。中石油、中石化现场加油，并提供开水加泡面，还有会议室和临时厕所。中铁建指挥高速公路优先放行医院物资，几十家500强企业提供水泥、钢材、石膏板和龙骨等建筑材料，中粮集团为几千名工人供应一日三餐，中百仓储联手阿里巴巴的淘鲜达建设无接触收银超市。

房子建好后，接下来由中建深装的600名施工人员三天内全部完成地面地砖铺设、200多间病房的装修。

装修完成后，IT服务团队入场调试。

联想集团提供的2000多台计算机，TCL电子提供的公共LCD显示屏，小米提供的平板电脑,以及其他企业提供的200支电子体温计，700台血氧仪，930套消毒灯，还有空气净化器、医疗服务机器人......等等等等全部设备。

以上所有物资的运输，都依赖于顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴等物流巨头，开通绿色通道，免费从全球，运往武汉。

最后，海尔的工程师带着冰箱赶到现场，美的工程师要把美的饮水机、热水器安装到位，宇通和江铃捐赠的几十辆负压救护车，飞驰武汉。

这段简短的文字里面蕴含的信息量够大的了。但我不得不说，这段文字里面描述的信息，仅仅是火神山建设过程中的九牛之一毛。

我今天做这期文章，原本不想照搬别人的文字，我想自己写一写，而且想写的更全面一些。结果我发现，要想深度而全面的描述火神山建设施工过程中的难度，是一件几乎不可能完成的任务。

因为信息量太大！

同时更难的是，很多细节的专业性太强！

专业性强，导致我本人无法深刻的领会那些专业领域的麻烦事儿。而且，即便我费了九牛二虎之力，终于领会了，写出文字来了，我的读者朋友和听众朋友也未必能够有一个鲜活的感性认识。因为那些内容太专业，太专业的东西，总是离大众有点远。

于是我放弃了这个至少对我来说无法完成的任务。

所以，我们对于火神山医院建设的难度还是只能回到抽象上去，那就是我们的建设速度是世界水平的73倍。

当然，我们还可以通过别人对这件事情的评价来感性的感受一下它的难度。比如外国媒体把这项仅仅10天的工程称之为“史诗般工程”。而世界卫生组织总干事谭德赛在2020年1月30日在日内瓦举行的发布会上说：“我一生中从未见过这样的动员……”

这样高难度的动作，中国人是怎么完成的呢？

自然这首先要有一个良好的组织和指挥，用老百姓的话说就是“要有人张罗”。

然而，仅仅是有人张罗肯定是远远不够的，有人在张罗还要有人响应。

尤其是，这项工程在大年除夕的前一天开始张罗，真正开始施工的日子刚好是大年初夕，大家都在过年，过年是中国人最重要的节日，没有之一。

还有，火神山医院的一线建设者，主要是企业员工，包括农民工兄弟。他们在法律上没有一切行动听指挥的义务，他们参与建设施工都是基于自愿。他们当中的任何一个人，只需要一秒钟的时间，就能想出一个不在过年期间冒着感染病毒的危险参加建设的理由，而且无可辩驳。

可是他们没有这样做。火神山医院施工高峰时期有12,000人同时施工，整个施工过程的参加人数达到数万人。

这数万人的队伍是怎么来的呢？

有两个典型事例很能说明问题。

要建设医院，首先要设计医院，当武汉市城乡建设局向曾经设计北京小汤山医院的国际集团中国中元公司发出求助函，需要他们提供小汤山医院的设计资料的时候，79岁高龄、曾经设计北京小汤山医院的知名设计大师黄锡璆，亲自主持紧急会议，组织人员在78分钟之内把相关资料整理完毕，交给武汉中信建筑设计院。78分钟，以分钟计算，这就是中国速度。

黄锡璆先生在腊月29日晚上，还专门给设计组打来电话提出小汤山医院设计中曾经留下的遗憾和不足，比如：病房紧挨地面，没有隔空层，容易潮湿。没有设置专用病区走道，开门就是院子管理不便……等等等等。

79岁的黄锡璆先生还写下请战书，要求到武汉实地参与建设。

说完了年近80岁高龄的设计大师，我们再来说一说农民工兄弟。

当时中建三局、武汉建工、武汉市政、汉阳市政4家建筑单位，临时在工作微信群发出了紧急召集令。由于正是大年除夕，大家都在安心过年。同时，疫情爆发，前往疫情中心的武汉，就有可能感染病毒，有生命危险，所以建设单位很担心不会有多少响应。

没想到，接到召集令以后，微信群里瞬间爆炸，在微信群里有这样的回复：“人在宜昌，随时待命！”、“人在荆门，随叫随到！”、“人在安徽，可随时出发！”…………

这些人只是农民工，不是军人，很多人连参军的经历都没有。而且他们接受的不是必须要执行的命令，只是一个自愿基础上的号召。可是他们把号召当命令，把自己当军人。

就这样，无数的工人，匆匆放下碗筷，临别亲人，从四面八方前往疫情中心武汉。

因为有生命危险，有的人还写了遗书或者交代了后事。

比如一位来自山东的农民工在镜头前这样说：

“我来之前偷偷写了遗嘱，就是如果我有个万一，就让我儿子朝着武汉的方向磕个头就行，不用为我难过。”

在组织者的强力组织下，从79岁高龄的设计大师到普通的工人，数万人闻风而动，义无反顾。

不仅如此，由于谁也没有经历过这么紧急和复杂的工程建设，所遇到的事情千头万绪，不可能每一件事情都能做到提前预估，提前安排。那么对于那些没有被纳入组织指挥计划的内容，谁去填补那些空缺？

中国人的回答是，所有人的眼睛都盯着这件事，谁看到事情了谁就去填。

比如，在火神山医院对面的中石化的武汉知音大道加油站，他们在没有接到任务的时候，看到一身泥土的农民工兄弟在那里歇脚，主动为他们提供热水和方便面，一天烧了两百壶水，烧坏了6个水壶。

再比如，一个叫金辰的淘宝店主，在网络画面上看到工人们昼夜赶工，休息的时候只能坐在地上，于是自发地发来了400个板凳。

再比如，河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉，大年三十的晚上，驱车300多公里开到工地上，为工人们带来了8000斤的东莞上海青和香菜。

这样的事例很多，朋友们看到的也很多，我在这里就节约篇幅，不多列举了。

可以说，每一个中国人都在抗击疫情的指挥棒下，去自觉地做每一个人需要做的事情。

可以这样说，火神山医院的建设虽然只涉及到几万人参加，但由于时间太紧，牵涉面太广，组织和建设的头绪太多，所以它实际上是一个高度浓缩版的人民战争。

毛主席在1938年5月写作的《论持久战》中说：“战争的伟力之最深厚的根源存在于民众之中。”马克思主义哲学的历史唯物主义认为：是人民创造历史，不是英雄创造历史。这个观点被称之为人民史观。

我们可以毫不夸张的说，抗击疫情是一场战争，中国打赢这场战争，最深厚的伟力在于民众之中。

疫情期间，我亲身经历的一件印象最深刻的事情是，武汉刚刚解除封城之后，有一个跟我有业务联系的私营企业的部门经理来拜访我，他问了我一个很有意思的事儿：

“作为私营企业的员工，能不能入党？”

我很好奇他问这个问题，反问他：“你为什么要入党？”

他说：“党员有特权！”

我听了这话，感觉他入党动机不纯，但我稳定心神，不动声色地问他：“你认为党员有什么特权？”

他告诉我，武汉封城期间，他报名参加志愿者，社区告诉他报名的人很多，现在大家都在排队，需要的时候会通知他。

然后他就在家里等啊等，一直等到武汉解除封城，感觉已经不需要志愿者了，还没有通知他去当志愿者，于是他很失落。

后来偶然得知，另外有一个人，几乎跟他是同一天报名当志愿者，而且在封城期间如愿以偿地当上了志愿者。

于是他更加纳闷儿，就找人分析。有人说，可能是因为那个人是党员，所以在安排志愿者的时候优先安排，可是他不是党员，估计就把他往后排了。到最后，封城结束了，他就没轮上。

于是，我的这位朋友，透过这个未必靠谱的分析当中认为：原来党员有特权，有优先安排当志愿者的特权。所以，他想入党。

其实据我所知，我的这位朋友得到的这个分析未必准确。但我认为这不重要，我今天想跟朋友们分享的是，我的这位朋友想入党的动机，是想获得优先志愿服务的机会。

我的这位朋友，在平时，就是一个地地道道的商人。在跟我发生业务联系的时候，也是想方设法地讨价还价，争取能多挣点钱。我想说的是，他就是一个很普通的商人，平时看不出他的道德有多高尚。总而言之，他就是一个很普通很普通的俗人。

可就是这样一个很普通很俗的中国大众的一份子，疫情之间却有为社会服务的强烈动机。

这种素质，恐怕是中国战胜困难的重要力量！

大年除夕，谨以这样的一段心情表白，向最普通而又心怀善念的人拜年！作为一个关注中美博弈和中华民族复兴的普通网民，一想到这一层，我的心情就更加豁然开朗了。