关键时刻，一项重大创新横空出世了！

文章经授权转载自 牛弹琴（ID：bullpiano）
作者：牛弹琴

（一）

2016年10月13日，云栖大会上，意气风发的马云，一出手就是“五新”战略，即阿里巴巴要在这五个领域实现重大跨越：

新零售、

新制造、

新金融、

新技术、

新能源。

很多人以为吹牛，因为这每一个“新”，都意味着一个领域的重大变革，会影响到千千万万人。

但擅长演说的马老师，还说过另一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

于是，过去四年，我们见证了一连串让人眼花缭乱的嬗变：

新零售，我们看到了盒马鲜生的崛起；

新金融，我们看到了蚂蚁金服的壮大；

新技术，城市大脑、天猫精灵，各种新玩意层出不穷；

新能源，大数据里有金矿，阿里重新定义了“云”……

但新制造，过去几年，一直没太大的动静。

以至于不少人猜测，阿里搞制造，估计搞不下去了。

谜底，9月16日正式揭晓：阿里还真推出了新制造，一个“犀牛智造”平台的重大创新，横空出世了。

这无疑往沉寂很久的互联网商业世纪扔下了一枚深水炸弹。

环顾形形色色互联公司，有忙着写ppt的，甚至也不排除忙着坑蒙拐骗的，只有少数企业，或许在这个领域，也只有中国的阿里，在粗笨重的制造业里扎了多年，最终用互联网技术和思维，去改造产业链最底端的服装制造工厂。

4年前，马云提出构想；4年后，张勇负责落实，阿里的“五新”战略，就此完成最后一块拼图。

制造谁都知道，那究竟什么是新制造？

当年，在云栖大会上，马云是这样解释的：

过去二三十年，制造讲究规模化、标准化，未来三十年制造讲究智慧化、个性化和定制化，如果不从个性化和定制化着手，任何制造行业一定会被摧毁。

所以从零售以后开始的第二次巨大的技术革命，那就是IOT的革命，就是所谓人工智能、智慧机器，未来的机器吃的不是电，未来的机器用的是数据，所以希望大家高度重视，所有的制造行业，由于零售行业发生变化，原来的B2C的制造模式将会彻底走向C2B的改造，也就是说按需定制，我们今天讲的供给侧的改革，就是改革自己、适应市场，改革自己、适应消费者……

关键词：按需定制。

这是一个多元的时代，也是一个张扬个性的时代，应该说，马云敏锐地观察到，消费的潮流正在发生重大而深远的变化，如果不能适应这个潮流，不管你是多强大多有积淀的公司，都会遭遇粉碎性的失败。

不变就没有活路，创新才有机会。那就用互联网的思维，紧跟这个时代。

新制造，具体而言，至少三个维度吧。

1、人们的消费需求，正在发生巨变。前面说了，当前的新消费时代，越来越多的消费者追求个性化、多元化的品质消费，一个产品风靡全中国，男女老少都吃，依然会有，但不会是普遍现象了。

2、外部市场环境，发生了巨大变化。过去20年，中国加入WTO带来的外贸红利，让中国制造脱胎换骨。但今年的疫情，以及逆全球化的思潮，让一些规模化、批量化的中国工厂，陷入产能过剩的危机，需要寻找新的市场。

3、在“双循环”发展格局下，中国内需潜力正被进一步激活，新制造将打通国内需求侧与工厂的供给侧，促进双循环更稳健的发展，带来更广阔的市场前景。

有朋友就说，阿里的新制造，不是制造业的延伸，而是一种新物种，融合了需求和生产的新范式，是把中国的制造业优势、互联网发展优势，首次融合在一起的重要尝试。

重点，其实不在于制造，而在于把互联网能力与制造业融合起来。

对中国的供应链产业链，影响也是深远的，或者，正如有朋友这样解释的：

40年前做服装创业，要从开自己的工厂起步；

20年前服装创业，从寻找代工厂开始；

但现在做服装，可以先试水卖7天后再制造发货；

新制造，就是把创业者、中小商家从繁重的生产制造中解脱出来，从而全力用在创造力、创新力上。

这带来的是什么？

毫无疑问，将是中国制造业的全新升级！

阿里雄心勃勃。

新制造的目标，是具备“从5分钟生产2000件相同产品，到5分钟生产2000件不同产品”的能力，让创业者、中小商家能够聚焦核心能力，带动中小工厂实现数字化升级，全面提升中国制造业的竞争力。

新制造平台名为“犀牛智造”，则延续了阿里动物园家族的命名传统。而公司名称为“迅犀”，其寓意是，如犀牛般体型巨大，却仍能快速奔跑、灵活转身。

如果讲创新，这可以说是今年中国互联网行业最大的创新，将影响亿万人。

（二）

其实，一些商家已经抓住了犀牛智造带来的新机遇。

因为犀牛工厂，已经低调运行了3年。

在马云提出“五新战略”后不到一年，即2017年8月，阿里组建了新制造团队。

2018年3月，阿里在杭州建立新制造工厂“迅犀”，并于当年8月正式投产。

此外，在距杭州不远的安徽宿州，一个新制造产业园预计马上就要投产。

对很多商家来说，这可能是全新的领域；但对天猫商家“棉仓”来说，新制造已经是老相识了。

以往，“棉仓”要打造一个“畅销款”，要花费不菲的成本，如果是非畅销款，往往又因为计划性押货，产生“呆滞库存”。

而且，很多工厂一个款式至少2000件起订，但市场上可能没这么多单；交给小工厂定做，生产出来的货，品质又不稳定。

在这方面，“犀牛工厂”新制造的优势就很明显了，通过大数据进行精准开发，快速响应，每个款式量不多，成本还降低，可以说，真正做到了按需开发、按需生产。

棉仓CEO姚坤就感慨，这种数字驱动的柔性制造，完全是以客户为中心，不仅改变了工厂，也改变了品牌，还将提高整个行业的效率，这意味着消费者可以花更少的钱买到更需要的产品。

犀牛制造，犀牛智造。

一字之差，背后则是新制造和传统制造的云泥之别。

第一：

传统制造，是根据生产线的能力和历史经验来确定产能，提前4-6个月组

织生产，在夏季就开始生产羽绒服，这种模式下，当市场环境变化时，要么出现爆款准备不足，要么出现滞销成为库存；

犀牛工厂会通过人工智能技术，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中，洞察出消费需求，甚至可以给品牌商“该款式下个月能卖出多少件”的销售预测建议，指导品牌商生产爆款产品。

第二：

传统制造业是大规模、批量化生产，起码5000件起订，1个月交货。相当于“期货”制，新的流行趋势出现时，难以对市场做出快速反应；

犀牛工厂通过自研柔性制造系统及物联网布局，可做到100件起订，7天交货。品牌商通过淘宝天猫上新销售，来判断是否追加订单，还是调整款式，让品牌商能及时响应流行，降低风险。

纺织，是中国近代工业的开端之一。新制造探索，又从纺织服装行业开始。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲就表示，犀牛智造为服装行业、为智能制造树立了新典范，创造了新场景。

新制造的横空出世，将让中国“8亿衬衫换一架飞机”的时代一去不返。过去两三年里，受中美贸易摩擦影响，以纺织服装为代表的制造业纷纷外流。今天，阿里做新制造，用沉淀了20年，可以比肩世界水准的互联网技术，武装中国制造。

新制造可以不比人工成本，不比政策，也不用牺牲环境，用清洁的能源，大幅提升中国工厂的竞争力。

最后，三点感慨吧。

第一，还是马老师那句话，梦想还是要有的，万一实现了呢？

第二，创新改变生活，当年福特推出的T型车，彻底改变了美国社会；现在互联网改变了世界，更加进化的犀牛智造，将再次重塑我们的生活，不仅提高效率和竞争力，还将把更多制造业留在中国，甚至吸引回中国，留住就业、创造更多的就业。

第三，这将催生出一个更大的消费市场。这么庞大的内需市场，这么强劲的发展潜力，这么富于创造力的民族，毫无疑问，将孕育更多的创新、催生出更多的市场机遇，这也是我们这个民族最大的底气。

这个世界，什么样的困难和挑战，能够难倒勇敢聪慧的中国人民？

本文转载自公众号：牛弹琴（ID：bullpiano），作者：牛弹琴