一本正经的掰扯“速成车”!
来源:峰回路转本人
我们跟国外的“大牌”汽车供应链打过交道,他们的节奏大概是这样。
法国非常拉垮,你上午打电话,人家可能还没来办公室,你下午打电话,可能又去喝茶了,你说算了我给你留电子邮件,两周后对方说我刚刚处理完300个未读,看到你的邮件就“第一时间”处理了。
处理办法:cc一个同事。然后继续等。
英国人回邮件倒是麻利,几小时后就来一个“您的事项就是我的最高优先级”,但是两周后,没有任何进度。
日本是讲究人,我曾经亲眼见过,回邮件说您的事情,我们已经处理了64.5%,我至今都没明白这个有零有整的数字到底怎么算的。
倒是老美是最有效率,直接来个电话会议,唯一的问题就是,聊了半天,啥结论都没有,会议唯一的共识就是,商定一周后再次会议。
这就是为什么能十几年开发一代车。
可能你会说,慢工出细活?
出个P。
项目干着干着,负责人退休的,离职的,甚至我还见过生病挂了的。每次换人,各种沟通重新来过。用国内的黑话就是,重新对齐颗粒度。
10天的活,9点半在对齐。
国内怎么干活呢?好比你给车厂发个芯片,车厂上午说,测试出了点问题,你下午要是没乘坐高铁到人家实验室,项目负责人当天晚上就跟你老板讨论要不要换人的事。
国外10天才能开会决定下来谁负责的事情,国内1天不给个说法客户就开骂了。
结果就是快。
快的背后,是千千万万的工程师拼命干活。
有文科生说咱们这个叫做速成车,那么我想请教一下,抛开老牌工业国不说,世界上那么多的新兴经济体,他们为什么不速成一个汽车工业出来?是不喜欢吗?
如果快有原罪的话。
那新中国整个就是个速成国呗。毕竟49年还是个农业国,几十年就能了工业大国,速成工业是吧?
两弹一星,也该叫速成星,速成弹是吧?
这帮人,没下过一天工厂,没参与过一天研发,没吃过一天苦,对中国汽车工业的崛起没有任何认知。
产业链怎么建立的,供应链怎么管理的,产线如何做的智能化,研发用的是啥系统。
他们一概不知。
他们只是看到,自己的精神祖宗十几年才能完成的工作,我国一年搞定了。
然后,他们的信仰崩了。想来想去,唯一想出来的解释就是:速成。
他们说,这些车是测试做得少所以快。
行。现在国内马路上,这些所谓“速成车”占比是相当大的,中国车祸的比率是大幅度提高了吗?所谓“速成车”故障率显著提高了吗?
没有。
那合着天朝的车企都有什么神奇能力,不用怎么测,造的车也没多少故障。他们的意思是天朝工业领先到无法理解的程度了,是吗?
人,可以无知,但不可以无耻。
你可以不了解工业,不了解产业链,不了解研发。你可以不明白为什么国内外研发效率差那么远。
但你不能瞎扯淡啊。
不懂可以问,可以学。就算自己没下过厂,找个下过厂的人问问情况。跟国外同类公司,同类岗位的工作状态做个对比。
怎么,人家喝咖啡的时候,我们干活,我们不该快是吗?
但是按照他们的标准,如果是国外做得快的事情,马上就变成好的了。
马圣的火箭,他们就不会叫速成箭。
所以我总结一下哈。
国外做的快:高效。
国外做得慢:品质。
国内做得快:速成。
国内做得慢:低效。
既然这样的话,咱费劲造那么多词,累不累。您就直接说,国内企业就是烂,干啥都烂,您看着就是烦,就可以了。
大家都是混江湖的,谁还不明白你们的意思?
说白了不就是,因为我们没有按照你们指示的“西方先进管理经验”做事情,结果做的更好,让你们这些专家们面子挂不住了呗。
表面上看,是国内企业快速崛起,戳了外国企业的屁股。
实际是,打的是某些专家的脸啊。
你打了人家的脸,人家能不恨,能不骂吗?

